코로나19로 인해 다시 미국 자동차 생산업체는 흔들리고 있다. 하지만 지금도 ‘크라이슬러 300’이라는 세계적인 자동차를 생산하고 있는 제조부문의 최고의 회사이다.

이 책은 크라이슬러의 혁신 배경과 과정, 결과를 소개하고 있다. 자동차 조립 공장의 모습과 자동차 제조 과정을 치밀하게 묘사하고 있으며 제조업이란 무엇인지 명쾌하게 알려주는 구성을 취하고 있다.

이 책을 통해 제조부문에서 긍지를 가지고 일할 수 있는 격려를 얻으며 세계 경제 속에서 승자가 되는 비결을 발견할 수 있을 것이다.

원래 크라이슬러는 사람이름이다. 크라이슬러는 아메리카기관차회사의 공장장, 뷰익자동차회사의 관리자를 거쳐 1916년경 뷰익자동차회사의 사장이 되었다. 크라이슬러는 뷰익자동차회사를 제너럴모터스사의 가장 유력한 단위로 만든 후 1919년 사임했다. 퇴임 6개월 후 크라이슬러는 윌리스오벌랜드사와 맥스웰자동차회사의 경영관리를 떠맡았다.

맥스웰자동차회사는 1925년 크라이슬러사가 되었고, 이 신설된 회사는 크라이슬러가 설계한 자동차를 생산했다. 지금도 크라이슬러사는 미국 자동차산업 분야의 주요기업이다.

어느새 2021년, 그리고 그 이후를 준비한 크라이슬러 300은 점점 그 입지가 줄어들고 있는 현실을 어떻게 극복하고 ‘3세대 300’에 대한 의지 혹은 세단에 대한 의지는 어떻게 제시할지 그 귀추가 주목된다.

크라이슬러의 소생에 기여한 것으로 가장 잘 알려진 자동차 권위자인 리차드다우치는 28년의 자동차 제작 경험을 바탕으로 이 책을 썼다.

15개의 챕터는 제조에서 해야 할 일과 하지 않는 일, 성공적인 플랜트 또는 시설 견학을 위한 팁, 노조와 함께 일하는 방법, 성공적인 플랜트 관리자가 되는 방법, 교육, 팀워크, 공급 업체에 이르기까지 모든 것을 다루고 있다.

이 책은 조직행동에 대한 교과서로 현실 상황과 흡사한 상황 속에서 조직 내 생활을 적나라하게 보여준다.

이제 막 직장 생활을 시작한 이들과 직장생활에서 어떻게 행동해야 할지 고민하고 있는 이들에게 효과적인 의사 결정 기술과 행동에 대해 살펴볼 수 있다. 또한 자동차 조립 공장의 모습과 자동차 제조 과정을 치밀하게 묘사하고 있어, 제조업이란 무엇인지 명쾌하게 알려준다.

저자 소개
리차드 E. 다우치(Richard E. Dauch) 저자는 파산 직전에 있던 크라이슬러 자동차 회사를 생산구조와 자재관리 시스템을 재편하여 세계 최고 수준의 제조업체로 끌어올린 공적을 남긴 바 있다. 그의 합리적이고도 확신에 찬 경영스타일은 크라이슬러를 재도약하는데 크게 기여한 인물이라는 명칭을 안겨주었다. 그는 크라이슬러의 제조 부문을 총괄한 임원 겸 부사장이었다.

퍼듀대학교(Purdue University)의 Krannert 산업 경영 대학원을 졸업 한 그는 General Motors에서 12년 동안 교육을 받고 있는 대학에서 공장 관리자에 이르는 직책을 맡았다.

1973년에 그는 Livonia Spring과 Bumper의 공장 관리자로 임명되어 그를 Chevrolet 역사상 가장 어린 공장 관리자로 만들었다. 나중에 그는 거대한 Detroit Gear and Axle Complex의 공장 관리자가 되었다.

Chrysler에 합류하기 전에는 Volkswagen of America의 제조 운영 그룹 부사장이었다.

언어 및 국제 커뮤니케이션에 대한전문 지식은 1977년 Volkswagen Manufacturingof America에서 교육 및 커뮤니케이션 분야로 자리를 잡았다.

그는 Engineering Liaison의 코디네이터가 되었고, 1984년 Chrysler로 이전하기 전에 VW에서 국제 구매그룹을 관리했다.

역자 소개

홍성완

1966년 연세대학교 졸업. 미국 마이애미 대학교 경영대학원 졸업. 플로리다 주립대학교에서 경영정보시스템 박사과정 수료. 이후 서울시립대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다.

현재 국내 전문컨설턴트로 일하면서, 연세대학교와 서울시립대학교 등에서 강의도 하고 있다.

김정근

영남대학교 경제학과 졸업. 서강대학교에서 경영학 석사를 받았다. 이후 S.T.M 제2 제조사업본부장 및 미국「제조 엔지어링공학회」회원으로 활동 중이다.